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前期项目筹建
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1、筹建计划编排

   筹建计划包括项目总体进度计划、施工计划、验收计划、定货计划、招聘计划、培训计划、经营计划等;

2、功能布局设计优化

   审验所有工程设计图纸,包括:功能规划合理性,空间分布合理性,空间分布效率,管线分布合理性,客流通畅性、物流通畅性、操作通畅性等;

3、建筑装饰方案优化

   审验所有建筑装修方案,包括装饰风格,装修新颖性、实用性、材料选择和预算合理性,消防要求,环保要求等;

4、设备系统方案优化

   审验所有设备系统设计方案,包括设备系统的必要性、先进性、预算合理性、易升级性、易维护性、其他客户使用情况,及消防安全要求、特行管理要求、环保排污要求和城建综合治理要求等;

5、节能方案优化

    审验所有设备系统的节能状况,包括中央空调节能、中央通风系统节能、电梯节能、公共区域节能等;

6、用品方案优化

    制定与审验所有用品的选择方案;

7、工程监管和验收把关

    设备安装工程监督及验收把关,装修工程监督及验收把关,建立工程档案等;

8、营销与公关的招募

    全力整合公关营销小姐、模特、演艺资源,招募优秀队伍,并做好专业的培训工作,令到开业一炮而红;

9、人力资源建立

    为企业制订服务规范系统,并进行服务标准检测、评估;包括岗位责任及人员编制定员,公关营销人员召集,薪酬福利体系,人事管理制度,员工手册等;

10、嘉柏娱乐文化与管理体系建立

    推行嘉柏娱乐策划机构科学先进的企业文化、管理程序和规章制度嘉柏娱乐并为实施执行做好准备;管理体系建立包括组织机构,管理制度,管理工作流程、营业工作流程及文档系统、服务规范、质量控制等;

11、采购计划、订货合同

    制定采购计划和标准(包括包房设备、酒吧设备、厨房器材、工程设备、家具、电器、卫生间用品、客房用品、布艺、印刷品、艺术陈设品等),具体采购实施由企业采购部按有关规定执行;

12、招聘与培训

    制定全套招聘与培训计划,逐步、分批、分层次的对会所全体人员进行理论及实际操作的培训;

13、《嘉柏娱乐管理策划机构质量管理手册》

    按照《嘉柏娱乐管理策划机构质量管理手册》的标准对甲方企业进行标准化专业管理,使其正常经营,目标取得当地最好的经济效益和社会效益;

14、员工培训内容包括

    ①《员工手册》,包括公司简介、仪容仪表、员工守则等;

    ② 军训及形体训练;

    ③ 礼貌用语;

    ④ 电脑网络基础知识及软件系统学习;

    ⑤ 营业各部人员、营销、公关、工程、保安、财务等部门的业务知识培训;

15、市场推广计划和实施

    实施市场调研营销,制定并执行市场营销策略(包括产品、定价、广告宣传及品牌塑造)及预售方案;拟定和设计市场宣传推广计划,包括项目短期、长期时间内的发展目标,项目 VI 系统,年度营销计划,营销计划预算,营销活动管理等,全力推广 VIP 会员卡,尽快回笼投资;

16、开业活动策划

        制订开业活动策划方案计划书及执行活动方案操作步骤。


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